В Московском зоопарке сменилось руководство. Наталью Владимировну Колобову, три года проработавшую генеральным директором, заменила Светлана Акулова.
За последние три года управления Натальи Владимировны в главном зоосаде страны развернулась настоящая трагедия. Сплоченный и опытный коллектив столкнулся с переменами, которое принесло новое руководство. Научно-просветительскую деятельность зоопарка, подразумевающую комфортное пребывание животных в центре Москвы, заменило стремление сделать учреждение красивой и удобной зоной для отдыха.
На практике это отразилось повальным и необоснованным увольнением и переводом на более низкие должности квалифицированных специалистов, расформированием многих важнейших отделов деятельности зоосада, повлекшим за собой сначала сокращение, а потом и полное исчезновение некоторых представленных видов, и радикальное падение качества услуг зоопарка. Так, в отдел ихтиологии поставили человека, который никогда не был связан с рыбами, а научно-методический отдел, учрежденный в 1967 году Министерством культуры СССР для координации работы всех зоопарков страны, становится на грань исчезновения. Сейчас в важнейшем для зоопарков страны отделе работают всего два человека, продолжающие при этом ежедневно консультировать коллег по всей России. Ухудшилось международное сотрудничество с программами по сохранению редких животных, был уничтожен отдел художественного оформления и дизайна, а также отдел кормления, в результате чего в кормлении животных, в том числе редких, царит хаос, не контролируется расход кормов и соблюдение рационов животных. Не обошлось также и без инцидентов.
Москвичи негодовали, ведь цены на билеты выросли в несколько раз, качество снизилось, а почти все образовательные и просветительные услуги населению, даже маленьким детям, стали платными. Отметим также, что с сайта зоопарка убрали форум и гостевую книгу для отзывов, а также колоссально сократилось общение с представителями прессы.
Закончилось управление Натальи Владимировны Колобовой трагической гибелью молодой девушки, дочери руководителя студии художественных искусств, тридцать лет функционирующей в зоопарке. После извещения об увольнении, девушка тяжело переживала известие, ведь работа там была делом ее жизни. Отец неоднократно просил Наталью Владимировну восстановить дочь в должности, но получал только отказы. В итоге, после того как у художницы забрали пропуск в зоопарк, она не смогла этого выдержать и попрощалась с жизнью.
Милана ПЕТРОВА.
Претензии сотрудников Московского зоопарка к деятельности нового руководства генерального директора Н.В. Колобовой и директора по зоологической работе С.В. Попова с июня 2013 г. по март 2016 г.
В феврале 2016 г. вышел Приказ № 46/03 от 24.02.2016, по которому прекращается сокращение работников зоопитомника. Это напрямую связано с выявлением многочисленных нарушений в деятельности зам. генерального директора по зоопитомнику г-на Коженова, который был вынужден уволиться.
В распоряжении Правительства Москвы от 2 апреля 2013 г. № 179 — РП «дорожная карта» приведена таблица «Численность работников государственных учреждений культуры города Москвы», из которой следует, что количество работников до 2018 г. должно уменьшаться, в том числе с 2015 по 2016 г. на 500 единиц во всех учреждениях культуры г. Москвы. В Московском зоопарке, согласно Приказу № 401/03 от 23.12.2015, сокращение штатных единиц составит около 60% от этой цифры. При этом можно было бы ограничиться сокращением только незанятых ставок (260) и не увольнять людей (33) в столь сложный экономический период страны, у многих из которых на попечении старые, больные родители, увеличивать безработицу и социальное напряжение в стране.
На самом деле, учитывая цифры, приведенные в п.п. 1.1, «выдавливание» и сокращение старых квалифицированных кадров проводилось исключительно с одной целью — избавиться от неугодных сотрудников и взять на работу «своих».
1.4. С 2013 по 2015 гг. были уничтожены следующие отделы.:
- Отдел по связям с общественностью (уничтожен Н.А. Колобовой), вместо которого создана служба по внешним коммуникациям. Сделав упор на интернет-ресурсы, эта служба значительно сократила работу с печатными и телевизионными СМИ. На сайте Московского зоопарка появились непростительные ошибки и откровенная ложь (см. Приложение 2). В редких и кратких сообщениях о Московском зоопарке на телевидении используются либо фото с сайта, либо фото и видео из Интерната, сделанные в других зоопарках мира. При этом уволили обоих опытных фотографов и видеоинженеров А.В. Авалова и В.И. Романовского;
- отдел международного сотрудничества и отдел по учету и комплектованию коллекции животных, которые заменили отделом логистики и международных связей (уничтожены Н.В. Колобовой). В результате больше года не выполняются обязательства и рекомендации порядка 10 кураторов международных программ по сохранению редких видов. В очень серьезные структуры ЕАЗА, комитеты ЕЕР (Европейские программы по сохранению редких видов) предлагаются кандидатуры, не имеющие ничего общего с этими видами животных: главный ветеринарный врач М. Альшинецкий был предложен в комитет ЕЕР по белому медведю, начальник отдела логистики и международных связей Т.А. Котова предложена в ЕЕР по гориллам. При этом отстраняются от международной деятельности специалисты, например, бывшая заведующая отдела приматов и член таксономической консультативной группы по человекообразным приматам ЕАЗА В.А. Мешек. Подобные действия вызывают недоумение зарубежных коллег и подрывают престиж Московского зоопарка на международной арене. Более того, сокращен весь сектор международных отношений, в зоопарке остается только один переводчик. Все материалы по зоопарковскому делу планируется отдавать в бюро переводов, что значительно ухудшит качество перевода;
- отдел художественного оформления и дизайна (уничтожен Н.В. Колобовой), принужден к увольнению архитектор зоопарка Гусев. В результате за составление концепций новых экспозиций тратятся тысячи евро на оплату зарубежным консультантам, не проводятся анималистические выставки;
- старейший в зоопарке отдел ихтиологии и отдел беспозвоночных животных и морских рыб объединили в отдел аквариум (уничтожены С.В. Поповым) во главе с некомпетентным в гидробиологии заведующим Тупикиным. Оба отдела не дублировали друг друга, т.к. в отд. ихтиологии содержались пресноводные рыбы. В результате коллекция рыб по количеству и видовому составу значительно сократилась с 2012 по 2015 г., в 2016 г. уничтожается коллекция пресноводных рыб, за копейки продаются ее остатки. Утрачена коллекция осетровых рыб;
- отдел кормления (уничтожен С.В. Поповым), в результате чего в кормлении животных, в том числе редких, царит полная анархия, не контролируется расход кормов и соблюдение рационов животных. Новые рационы вводятся безо всяких оснований. Этот отдел принимал непосредственное участие в разработке программы 1С, предназначенной для учета движения поголовья животных, кормовых средств, упрощения выписки кормов, создания бухгалтерских документов и пр. Программа находится в стадии разработки и совершенствования (на 2016 г. отделом кормления было запланировано внедрение нового раздела по расчету питательности рационов). И, конечно, компьютерная программа не может заменить квалифицированных специалистов. Меж тем заведующий отделом В.Н. Горваль (кандидат сельскохозяйственных наук, опубликовавший книгу рационов, которой пользуются многие зоопарки ЕАРАЗА), уволен, а сотрудница, занимающаяся непосредственно программой 1С, Ю.В. Комкова, переведена в детский зоопарк;
- фактически ставится на грань исчезновения (Н.В. Колобовой) научно-методический отдел (в котором остается всего два сотрудника). Меж тем — этот отдел был создан в 1967 г. Министерством культуры СССР для координирования работы всех зоопарков СССР. Сотрудники этого отдела продолжают ежедневные многочисленные консультации всех зоопарков России, проводят учебы и конференции по различным областям зоопарковского дела, выпускают сборники и методические пособия, которые пользуются успехом даже у зарубежных коллег (см. Приложение 3);
- в научно-исследовательском отделе С.В. Поповым уничтожены биохимическая лаборатория, лаборатория искусственных методов разведения животных и крио- банк, выведен из штата отдела сотрудник, занимающийся генетическими исследованиями, выполняющий работу по определению пола у птиц, зато оставлены научные сотрудники, занимающиеся акустикой, чьи научные темы вот уже несколько лет связаны с животными, не содержащимися в Московском зоопарке, и не имеют практического значения для зоопарка. Не была утверждена научная тема для В.Р. Попоновой по изучению качества воды в прудах зоопарка (что крайне необходимо после их реконструкции и нарушения водного режима), хотя зав. отделом орнитологии Н. Скуратов считал эту тему необходимой;
- увольняют библиотекаря Л.А. Врубель (С.В. Поповым), и огромная научная библиотека с ценнейшими книгами (115 тыс. единиц хранения), в том числе раритетные, антикварные издания 19 века, передаются на материальное хранение рабочему по уходу за животными отд. аквариум (см. Приложение 4);
- Из 9 экскурсоводов осталось только 3, причем самого опытного, востребованного и квалифицированного из них, Е.Л. Богатыреву, — сокращают (Приложение 5). В то же время продолжает работать по трудовому соглашению сотрудник, не пригодный к этой работе.
1.5. Существовавший ранее демократичный стиль руководства заменен на авторитарный.
Отсутствует прозрачность в действиях администрации, не подлежат обсуждению широкого круга специалистов новые проекты, планы экспозиций (новые и сезонные), планы формирования коллекции животных и т.д.
2.Ухудшение качества услуг населению.
2.1.Почти все образовательные и просветительные услуги населению (даже маленьким детям) стали платными, т.к. новое руководство потребовало, чтобы вся просветительная работа стала рентабельной. На наш взгляд, такой подход совершенно недопустим, особенно в период кризиса и сложной экономической ситуации в стране. Просветительская работа потеряла социальную значимость.
2. 2.Фактически свелась на нет работа с инвалидами.
2. 3.Отменены бывшие необычайно популярными выездные лекции с животными в больницы, детские дома, школы.
2.4.Несмотря на поставленную задачу привлечь публику в зоопарк в зимний период, экспозиция животных ухудшилась — вместо диких животных экспонировались домашние ослы, бараны, лисицы, гусь (Приложение 6). Некоторые виды животных дублировались на нескольких экспозициях (лисицы на 3, игуаны — на 5, кайманы — на 3 и т.д.). При этом из-за ремонта были закрыты павильоны (правое крыло дома птиц, экзотариум).
2.5.Появились справедливые возмущенные отзывы посетителей.
3.Ухудшение ситуации в участии Московского зоопарка в международных программах по сохранению редких животных.
3.1.Из-за несвоевременного выполнения рекомендаций координаторов международных программ, порой долгого отсутствия ответа на их запросы, складывается неблагоприятное мнение о Московском зоопарке на международном уровне, теряется престиж.
3.2.Фактически перестает существовать при Московском зоопарке многолетняя международная программа по сохранению белоплечего орлана (вид занесен в Красную книгу РФ, гнездится только на территории России) в неволе и природе, т.к. увольняют сотрудника, являющегося ее координатором.
4.Финансово-хозяйственная деятельность нового руководства.
4.1.С 2014 г. ГАУ «Московский зоопарк» был переведен на новую систему оплаты труда. Сотрудники подписали дополнительные соглашения по форме, рекомендованной Правительством РФ в системе эффективных контрактов. Разница наших новых документов по сравнению с рекомендованной формой заключается в том, что в них не указаны конкретные виды работ, а вписаны только должность и квалификация. При этом для многих новых должностей не были разработаны должностные инструкции, а для новых отделов — положение об отделе. Только в марте 2016 г. после запроса сотрудницы своей должностной инструкции в спешном порядке стали печатать должностные инструкции, с подписью руководства задним числом, на некоторых инструкциях число под подписями генерального директора и председателя профкома вовсе отсутствует. Однако дата получения своей должностной инструкции работником ярко свидетельствует о том, что она сделана недавно. Многих сотрудников, которым сейчас в спешном порядке вручаются должностные инструкции, просят ставить подписи без даты. Таким образом, была нарушена основная идея совершенствования оплаты труда, многим сотрудникам не выплачивалась стимулирующая доплата либо выплачивалась в размерах, гораздо меньших, чем руководству и его «команде».
4.2.Значительно повысилась оплата труда руководства и приближенных к ним сотрудников. У рядовых сотрудников доход уменьшился. Например, официальный годовой доход генерального директора за 2014 г. составляет 7 251 041 руб., а методиста 1 категории за 2014 — 489 324 руб., за 2015 — 406 841 руб., старшего научного сотрудника за 2014 — 622 312 руб., за 2015 — 492 521 руб.
4.3.Проведение необязательного и дорогостоящего ребрендига. Эмблема во всех зоопарках мира отражает специфику зоопарка, его достижения в разведении редких видов, несет большую смысловую и символическую нагрузку. У Московского зоопарка эмблемой был манул. Этот редкий вид кошачьих занесен в Красную книгу России, достаточно редко содержится в зоопарках мира и еще реже размножается в неволе. Московский зоопарк достиг хороших результатов по содержанию и разведению манула. Новая администрация первым же делом за 6 млн рублей провела ребрендинг. Результатом этого дорогостоящего процесса стало появление восьми (!) незамысловатых, безликих символов: лебедь, обезьяна, голубь, пеликан, дельфин (не содержится в Московском зоопарке), слон, белка, змея (Приложение 7). И это несмотря на то, что во Всероссийском конкурсе по выбору вида животного для эмблемы столичного зоопарка, проведенном среди населения в 2013 г., победил манул!
4.4.Неконтролируемый процесс кормления животных приводит к нецелесообразному расходу средств на корма, может привести к ухудшению физического состояния животных. В 2016 г. значительно увеличился объем закупаемых кормов и расходы на них (по сравнению с таковыми за тот же период), хотя коллекция не увеличилась.
4.5.На привлечение зарубежных консультантов для разработки всего лишь концепций новых экспозиций (Полярный мир, Ластоногие, Тропикариум) потрачены десятки тысяч евро вместо использования опыта и знаний специалистов Московского зоопарка, посетивших множество зоопарков мира, которые вполне могли бы справиться с этой задачей. К этой работе можно было бы привлечь и бывшего архитектора зоопарка Гусева (имеющего стаж проектирования зоопарковских экспозиций) и других московских специалистов.
4.6.В целях увеличения прибыли на территории зоопарка стали продавать пиво, хотя в правилах для посетителей указано, что распитие спиртных напитков запрещено (Приложение 8), а российским законодательством запрещено распитие алкогольных напитков в общественных местах, тем более детских учреждениях.
5.Проведение реконструкции.
5.1.При проведении реконструкции не была учтена приоритетность ремонта в первую очередь обветшалых объектов, в которых содержатся и экспонируются животные (комплекс ластоногих, жирафятник на старой территории, экзотариум и др. Приложение 9). Вместо этого в первую очередь ремонтировали помещения для генеральногодиректора по дизайнерскому проекту (Приложение 10).
5.2.Хаотическая и несогласованная деятельность разных фирм. Перила на переходном мосту сначала дважды отчистили от краски болгаркой и покрасили, затем спилили и заменили на нержавеющие. Вольеры для птиц (Ручеек) сначала покрасили, на следующий день снесли.
5.3.Деревянные лавочки и перила вокруг прудов, сразу после установки имели привлекательный вид, но под влиянием осадков быстро стали невзрачными, требуют ремонта.
5.4.После очистки Большого пруда, видимо, в результате какой-то проектной ошибки, нарушились гидрорежим и естественное наполнение водой. Периодически требуется долив водопроводной воды, что должно увеличивать расходы на коммунальные услуги.
5.5.Реконструкция вольер дома птиц проводилась вопреки мнению большинства специалистов Московского зоопарка, которые считают, что безобразные абстрактные рисунки взамен изображений природных биотопов не несут необходимой информации и не выполняют просветительской задачи. При обработке росписей струей воды под сильным напором росписи портятся и обсыпаются. Меж тем были затрачены большие деньги на оплату работы фирмы, которая считает эту технику росписей уникальной (Приложение 11).
5.6. Разрабатывается новый проект комплекса ластоногих животных, несмотря на то, что уже есть оплаченный и прошедший экспертизу проект.
Вольер.
Вольер жирафа.
Вольер.
Новое крыло. Птицы.
Старое крыло. Птицы.
04.04.2016, 01:24
Часть сотрудников Московского зоопарка обращаются к вице-мэру Москвы Леониду Печатникову с просьбой расследовать ситуацию со сменой руководства этого учреждения. Сотрудники считают необоснованным увольнение директора зоопарка Натальи Колобовой и не согласны с назначением Светланы Акуловой, которая до сих пор, по их словам, занималась «сугубо коммерческой частью деятельности зоопарка». Срок контракта Натальи Колобовой истекает в понедельник, 4 апреля. Авторы письма на имя вице-мэра (текст есть в распоряжении “Ъ”) полагают, что у столичного департамента культуры не было оснований не продлить договор.
Сотрудники Московского зоопарка обеспокоены сообщениями об увольнении гендиректора ГАУ «Московский зоопарк» Натальи Колобовой и назначением на эту должность ее заместителя по коммерческим вопросам Светланы Акуловой, говорится в тексте письма ряда сотрудников зоологического сада на имя вице-мэра Москвы Леонида Печатникова. Авторы считают рискованной смену генерального директора на данном этапе развития учреждения. В частности, они сомневаются, что новое руководство сможет продолжить разработку концепции многолетнего развития зоопарка, ремонт и реконструкцию павильонов и комплексов, работу по открытию новых публичных пространств и освоение современных форм работы с посетителями.
Высокопоставленный сотрудник зоопарка признал в беседе с “Ъ”, что приход Натальи Колобовой на должность гендиректора в 2013 году вызвал некоторые разногласия в коллективе, но за время работы госпожа Колобова добилась расположения персонала и смогла убедить коллег в необходимости начатых ею реформ и проектов. «4 апреля истекает срок ее трудового договора,— сообщил собеседник “Ъ”.— Но нет никаких оснований, по которым этот договор не мог бы быть продлен». Авторы письма считают, что реформы госпожи Колобовой «привели за три года к созданию сработавшегося высокопрофессионального коллектива, в основном из уже работавших в зоопарке специалистов».
Реформы при этом проводились с ведома департамента культуры: речь идет в том числе и о сокращении штатов учреждения в рамках реализации «дорожной карты». «Сокращение штатной структуры — это результат экономической ситуации, складывающейся в городе и в стране»,— пояснил в беседе с “Ъ” сотрудник дирекции зоопарка. Собеседник “Ъ” признает, что часть персонала зоопарка была уволена, но происходило это исключительно в соответствии с нормативами заработной платы, которые при неизменном объеме бюджетного финансирования было невозможно соблюсти без сокращений. Новый гендиректор Светлана Акулова, по словам авторов письма на имя вице-мэра Москвы, до сих пор занималась «сугубо коммерческой частью деятельности зоопарка и не участвовала ни в проектных работах и реконструкции, ни в зоологической и природоохранной деятельности учреждения».
«Каждый директор Московского зоопарка до сих пор работал десятилетиями,— вспоминает зампред комиссии по культуре Общественной палаты РФ, профессор географии МГУ имени Ломоносова Николай Дроздов.— Зоопарк — это научное учреждение, там происходит не только показ животных, но и огромный объем исследовательской работы, в том числе и по сохранению редких видов животных. В последние три года в зоопарке велась и такая исследовательская работа, и работа по воспитанию и обучению посетителей. Все это — долгосрочные проекты, и нет никаких причин сейчас менять директора. Вы в школе можете директора поменять — и то не стоит».
Департамент культуры в воскресенье никак не комментировал ситуацию со сменой руководства зоопарка. Напомним, в марте 2016 года столичный департамент культуры произвел несколько увольнений в подведомственных ему учреждениях. Своих постов лишились, в частности, директор «Выставочных залов Москвы», директор Московского центра музейного развития, директор Московской дирекции массовых мероприятий, директор музея-усадьбы «Царицыно», главы музея-панорамы «Бородинская битва», Государственного музея обороны Москвы, парка культуры и отдыха «Фили» и музейно-паркового комплекса «Северное Тушино». Серия увольнений вызвала протест в среде музейных работников. На московском культурном форуме в конце марта вице-мэр Москвы Леонид Печатников признал, что увольнения потребовали вмешательства мэрии: «Если эти увольнения были совершены законно, то это право учредителя. Другое дело, что это вызвало такой резонанс и потребовало вмешательства моего и мэра, мы разбираемся с этими вопросами».
