В современных быстро меняющихся условиях жизни страны эффективное управление играет ключевую роль в любой сфере деятельности, от крупных государственных институций до родительских комитетов, не говоря уже о коммерческих структурах . Знания, доказавшие свою эффективность в разных сферах жизни взяли свои основы в школах управления
Развивать управленческий потенциал разных уровней - тяжелая системная работа. "Главная истина - управленец – это прежде всего стратег, человек, который знает куда вести других и как туда дойти" - говорит выпускник школы управления по программе Executive MBA Юрий Уляшев. После обучения в школе управления он решил системно упростить доступ к важным знаниям. Во время лекций профессоров он каждый кейс или мысль поддерживал иллюстрацией, а потом издал свои авторские конспекты. Так появилась появилась настольная книга для управленцев в любой сфере деятельности "EMBA. Сколково.Фундамент".
Управленческие навыки руководителя определяют способность любой структуры выживать, адаптироваться и процветать в условиях быстро сменяющихся условий. Большинство теряет навык ориентироваться в обстанвке, и только люди с навыками управленцев могут спрогнозировать будущие тенденции, определить цели, просчитать риски, успокоить и замотивировать окружающих.
Владение набором инструментов и методов позволяет увидеть "картину сверху", слепые зоны, входы и выходу, риски. А главное - принять эффективные решения.
Краткий набор инструментов :
SWOT-анализ для комплексной оценки сильных и слабых сторон любой структуры и возможностей/угроз внешней среды. Через этот инструмент определяются направления развития с учетом внутреннего потенциала структуры и внешних факторов.
PESTEL-анализ для оценки макро-факторов, экономических, политических, социальных, технологических, экологических и правовых аспектов жизни любой структуры. Через него мы адаптируем стратегию под любые изменения внешней среды.
Метод «сценариев» для просчета кризисных ситуаций. Это разработка нескольких альтернативных развитий события с последовательной инструкцией их нейтрализации. Метод позволяет подготовиться к различным вариантам будущего, снизить риски, изменить стратегию в случае бесконтрольной реализации какого-либо сценария.
После отработки этих инструментов управленец приступает к делегированию обязанностей, регламентов, сроков, устанавливает контроль выполнения задач.
В российской управленческой культуре закоренел страх ошибок. Все стремятся скрывать свои неточности и просчеты от руководства, это мешает функционированию любой системы.
Если ошибки не прятать, а детально разбирать система будет развиваться совершенно по-другому. Главной задачей станет не "перевести стрелки "и "найти крайнего", а понять причины ошибки, и постараться избежать ее в дальнейшей работе. Обнаружить и разобрать ошибки, сделать выводы – это единственный путь к развитию любой структуры.
В своей книге «EMBA2. Сколково. Фундамент» Юрий Уляшев разбирает все эти процессы на подробных примерах с иллюстрациями и инфо-графикой.
Все выпуски журнала «ЭкоГрад» в электронной версии читайте на pressa.ru,
Бумажные экземпляры спецвыпусков и книги В. Климова можно приобрести на OZON
