Обмен опытом с продвинутыми предпринимателями может стать драйвером развития для малого и среднего бизнеса. Об этом участникам бизнес-класса рассказал руководитель клуба поддержки предпринимателей «Эквиум» Егор Евланников.
Мероприятие, организованное ГБУ «Малый бизнес Москвы» совместно с бизнес-клубом «Эквиум», прошло в рамках Дня предпринимателя «Бизнес-весна 2017» 26 мая в Центре международной торговли на Краснопресненской набережной. Егор Евланников, сам - опытный предприниматель, продемонстрировал на практике, как использовать методику горизонтального обмена опытом в небольших группах.
«В современном мире доступа к информации много. И везде её можно получить в любой момент, но если речь идёт об академической информации, то её недостаток в том, что она быстро устаревает. Причиной тому – рынок и экономика, которые настолько динамично меняются, что эффективность методик, описанных в книгах, не всегда успевает за событиями. Поэтому мы ставим во главу угла обмен опытом с людьми, которые прошли путь становления бизнеса совсем недавно. И это может быть опыт не только положительный, но и отрицательный, что тоже ценно. То есть суть в том, что мы предлагаем нашим резидентам методики обмена и передачи опытом для решения конкретных бизнес-задач», - обрисовал суть метода Егор Евланников.
По его словам, такая методика работает уже долгие годы, и она направлена на использование лучших качеств самих участников, среди которых всегда продвинутые бизнесмены, в том числе заработавшие свой миллиард. Он подчеркнул, что это не бизнес-образование, а своего рода генерация самых эффективных методов решения конкретных бизнес-задач. На практике собирается своего рода совет директоров некой компании, который проходит в группах от 6 до 10 человек. Решение проблем развития бизнеса ищут коллегиально. Главное правило такого собрания – вся информация конфиденциальная и не может выйти за рамки клуба. Егор Евланников рассказал по каким критериям проходит набор в бизнес-клуб «Эквиум».
«В рамках отбора в наш клуб мы обращаем внимание ещё и на формальные критерии: оборот бизнеса должен быть от 30 млн рублей, динамика роста - от 20 процентов. То есть, в рамках нашего непосредственного сообщества отбираем правильных предпринимателей с очень правильными ментальными установками, с очень грамотной внутренней мотивацией, которая позволяет им двигаться вперед-вперед-вперед...И за счет этого наше сообщество предпринимателей готовы поддерживать очень крупные игроки», - прокомментировал работу клуба «Эквиум» его руководитель.
Кроме этого, он обратил внимание на другую механику работы бизнес-клуба – работу с наставником. В этом случае приглашается топ-ментор.
«Это может быть предприниматель из списка Форбс. Это крупный собственник. Может показаться, что не все люди из дивизиона крупнейших компаний готовы идти на контакт, но это далеко не так. Самое интересное, что они готовы отдавать больше, чем просто предприниматели. Люди, которые работают топ-менеджерами, им очень интересно делиться своим опытом, помогать молодым и начинающим предпринимателям и устраивать стабильные механики», - подчеркнул Егор Евланников.
Для поиска таких наставников руководитель бизнес-клуба призвал участников мероприятия активно пользоваться социальными сетями. Ссылаясь на собственный опыт, он выразил уверенность в том, что практически половина продвинутых предпринимателей и топ-менеджеров охотно идут на контакт через интернет и зачастую с удовольствием консультируют начинающих бизнесменов.
