В пятницу, 11 ноября состоялся HR-форум РБК «Кадры. Технологии. Будущее». Заместитель директора Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС Александр Шубин выступил на сессии «Какие шаги необходимо предпринять сегодня, чтобы не потерять «золотой запас» кадров?».
Эксперт рассказал о кадровом резерве высококвалифицированных руководителей и специалистов в области ИТ и цифровой трансформации, который на платформе cdto.work развивает Рекрутинговый центр Минцифры России (входит в состав Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации).
В этом году на повестке у профессионалов управления человеческим капиталом – перенастройка и технологии HR, цифровизация под санкциями. Результативность бизнеса и прибыль предприятия растет от ведения правильной кадровой политики в компании. На форуме обсудили актуальные бизнес-кейсы по управлению персоналом. Среди них: «Как HRD быть ближе к сотрудникам в условиях неопределенности», «Тренды мобилизации. Как они влияют на кадровую политику компании», «Кадровый резерв», «Работа с молодежью».
Заместитель директора Центра Александр Шубин в своем выступлении рассказал о кадровом резерве – реестре высококвалифицированных специалистов, который развивает наш Рекрутинговый центр на платформе cdto.work. Это источник кадров
для оперативного закрытия вакансий федеральных и региональных органов власти – участники реестра прошли отбор и готовы работать в госорганах и в их подведомственных учреждениях (второе зачастую привлекательнее, поскольку подведы могут предложить более конкурентоспособную зарплату).
«Государство становится полноценным игроком на рынке ИТ-кадров, наиболее острая ситуация в регионах, где обеспеченность цифровыми кадрами в два раза ниже реальной потребности, - отметил Александр Шубин. - До 2024 года мы ожидаем рост спроса на специалистов информационной безопасности, ИТ-архитектуры и создания ИТ-решений. Образовательные программы, механизмы привлечения и удержания должны ориентироваться именно на эти категории специалистов. Центр подготовки руководителей и команд цифровой трансформации с 2023 года запускает как раз такие программы, которые будут доступны к приобретению для всех. Кроме того, наш Рекрутинговый центр начинает активно работать с регионами по содействию в подборе, также готовы оказывать поддержку всем компаниям. Наш резерв профессионалов цифровой трансформации может быть интересен не только госсектору, но и бизнесу».
Основными барьерами для быстрой трансформации кадрового резерва, по мнению Александра Шубина, является то, что образовательный контент стремительно устаревает в силу динамично меняющихся требований к специалистам, следствие этого – рост расходов на его актуализацию. К тому же, кадровый резерв – это в первую очередь сообщество профессионалов, а им нужен не только контент, но и инструменты взаимодействия.
Среди наиболее востребованных качеств современного сотрудника Александр Шубин выделяет гибкость, готовность к изменениям и непрерывному развитию, а также приверженность ценностям не только конкретной организации, но и тем, которые ценятся обществом.
Все выпуски журнала «ЭкоГрад» в электронной версии читайте на pressa.ru,
Бумажные экземпляры спецвыпусков и книги В. Климова можно приобрести на OZON
