Гранты в размере 3,3 млн рублей, а также экспертную и информационную поддержку получили проекты по улучшению качества жизни российских детей и подростков. Финалисты конкурса реализуют образовательные инициативы, в том числе использующие адаптивные методики, а также создают онлайн-платформы с использованием искусственного интеллекта
Конкурс «Навстречу импакт-стартапам» (от англ. impact – влияние, воздействие, эффект) направлен на поддержку лидеров социальных проектов, которые предлагают системные и эффективные решения в сфере детства. Конкурс ежегодно проводится фондом «Навстречу переменам» совместно с компанией Tele2. Специальным партнером финала конкурса «Навстречу импакт-стартапам» в этом году выступило культурно-деловое сообщество Noôdome.
В этом году на конкурс поступило 197 заявок из 23 регионов. Участники боролись за возможность попасть в программу развития «Инкубатор», а также грантовую поддержку в трех номинациях, учрежденных при поддержке Tele2:
«Перспективное бизнес-решение» – прототип или работающий проект, основным источником дохода которого является реализация товаров или услуг. Грант – 750 000 рублей;
· «Перспективный импакт-стартап» – идея, прототип или работающий проект, основным источником дохода которого являются пожертвования, спонсорские или грантовые средства. Грант – 350 000 рублей.
· «Лучший цифровой проект для детей» – проект, где для решения заявленной социальной проблемы используются интернет-технологии. Номинация была учреждена Tele2 в 2022 году в честь десятилетия конкурса и стратегического партнерства с фондом «Навстречу переменам». Грант – 550 000 рублей.
Заявки прошли несколько этапов отбора, итогом которых стало приглашение 22 наиболее перспективных участников в «Преинкубатор» – трехмесячный бизнес-курс, где лидеры социальных стартапов смогли доработать свой проект совместно с экспертами фонда и компаний-партнеров.
За получение грантовой поддержки поборолись 8 проектов-победителей, которым предстояло принять участие в питчинге после финального этапа отбора. В номинации «Перспективное бизнес-решение» лучшими стали:
Алена Попова (Барнаул), «Школа адаптивной физической культуры для детей с двигательными нарушениями» — проект, который помогает родителям внедрить в повседневную жизнь ребенка с нарушениями опорно-двигательного аппарата физические упражнения, направленные на реабилитацию. В условиях дефицита специалистов по адаптивной физической культуре в Алтайском крае проект важен тем, что позволяет сделать реабилитацию комплексной;
Иван Глушков (Москва), «MySkazka» — приложение с интерактивными терапевтическими сказками для детей, которые помогают справиться с эмоциями, понять сложные вещи и мягко скорректировать поведение;
Олег Тарасов (Москва), «ЕГЭПрорыв» – онлайн-платформа с персонализированным планом подготовки к экзаменам на основе искусственного интеллекта.
В номинации «Перспективный импакт-стартап» победили:
Мария Спиридонова (Красноярск), «Студия альтернативной дополнительной коммуникации» — проект, который учит детей с расстройствами аутистического спектра системам альтернативной коммуникации, то есть способам общения, которые предполагают использование не речи, а жестов, карточек с изображениями или специальных коммуникаторов. Альтернативная коммуникация используется одновременно с общим речевым развитием, что позволяет детям быстрее включаться в процесс общения;
Алмаз Садриев (Казань), «Самый первый цирк» – детский театр с элементами циркового искусства, где особое внимание уделяется формату и контенту спектаклей, направленных на развитие ребенка. Постановки строятся на абстрактном, образном действии и интерактивном подходе, способствуя формированию новых нейронных связей, и понятны для восприятия детей до 4-х лет;
Валерия Асафова (Вологда), «Город для меня» – архитектурные мастерские, которые привлекают школьников к соучаствующему проектированию – созданию общественных пространств и объектов для городской среды.
В номинации «Лучший цифровой проект» победу одержали участники из Санкт-Петербурга:
Катерина Карасева, «Поза 24/7» – проект, направленный на обучение правильному позиционированию детей с нарушениями опорно-двигательного аппарата и предназначенный для родителей, специалистов-реабилитологов и врачей. Правильная поза ребенка помогает поддерживать мышечный тонус, контролировать движения и снижать риск вторичных осложнений. Задача проекта - снизить количество серьезных деформаций у детей и повысить качество их жизни;
Вероника Иоффе и Яна Стафичук, «Dana Says» — приложение, которое в игровом формате помогает ребенку ежедневно заниматься развитием речи и артикуляции. Приложение можно использовать как самостоятельно, настроив его под потребности ребенка, так и с логопедом, который сможет составить план домашних занятий, выбрав упражнения из библиотеки.
Финальным мероприятием конкурсного отбора стал питчинг проектов – очная презентация – перед жюри, взрослым и детским «инвестиционными комитетами», в ходе которого были определены стартапы и распределено грантовое финансирование. Членами взрослого «инвестиционного комитета» выступили эксперты из российского и импакт венчура и топ-менеджеры компаний-партнеров фонда. Детский «инвестиционный комитет» состоял из судей в возрасте от 9 до 16 лет и помог более точно оценить потенциал социального воздействия проектов с точки зрения их благополучателей.
Обладателями грантов в своих номинациях стали проекты:
750 000 рублей («Перспективное бизнес-решение») - Алена Попова, «Школа адаптивной физической культуры для детей с двигательными нарушениями», и Иван Глушков - «MySkazka».
550 000 рублей ( «Лучший цифровой проект для детей») – Катерина Карасева, «Поза 24/7», и Вероника Иоффе и Яна Стафичук, «Dana Says».
350 000 рублей («Перспективный импакт-стартап») – Мария Спиридонова, «Студия альтернативной дополнительной коммуникации», и Валерия Асафова, «Город для меня».
Также все победители конкурса продолжат развивать свои стартапы в «Инкубаторе» – единственной долгосрочной программе профессионального развития в России. В рамках программы лидеры импакт-проектов на протяжении 1–3-х лет получают персональную программу, поддержку менторов, бизнес-экспертов и единомышленников, необходимые для обретения финансовой устойчивости и выхода стартапа на следующий уровень.
Юлия Варченко, исполнительный директор фонда «Навстречу переменам»:
«Ежегодно мы получаем сотни заявок из разных уголков страны и ищем новые способы, инструменты и возможности для масштабирования проектов нашего «Инкубатора». В первую очередь мы ориентированы на социальный эффект и достижение устойчивости стартапа. В этом году мы внесли ряд изменений в механику конкурсного отбора, чтобы дать больше возможностей и практической пользы лидерам проектов. Особенностью этого года стало то, что большая часть заявок включала в себя цифровые решения или использование таковых внутри проектов. Мы верим, что такие решения имеют больше возможностей в контексте масштабирования социального воздействия. Меняются проекты, меняемся и мы. Что остается неизменным для нас – это долгосрочная поддержка проектов в «Инкубаторе», мы видим, что именно в этом залог достижения устойчивости проектов. Все проекты сильные, и уже не терпится начать работу в «Инкубаторе» и посмотреть на первые результаты».
Светлана Скворцова, заместитель генерального директора по стратегическому планированию и управлению большими данными Tele2 и ментор фонда «Навстречу переменам»:
«Благодаря конкурсу «Навстречу импакт-стартапам», ежегодно создаются, развиваются и масштабируются десятки важных проектов. В этом году в фокусе нашего внимания социальные инициативы в регионах. Так мы делаем ставку на цифровые проекты, потому что они позволяют расширить аудиторию и в перспективе решить проблему с дефицитом специалистов или доступом к ним. Эксперты фонда и менторы Tele2 хорошо понимают потребности социальных предпринимателей и выстраивают программу взаимодействия так, чтобы проект смог найти наиболее подходящую для себя форму развития и обретения устойчивости».
Вероника Зонабенд, сооснователь и президент сообщества Noôdome:
«Конкурс объединяет сразу две темы, на которые мы в сообществе Noôdome никогда не устанем говорить: импакт и будущее. И чтобы это будущее стало чуть светлее, сейчас особенно важно не просто говорить — нужно совершать реальные действия, помогать тем, кто в этом нуждается. Всесторонняя поддержка молодых проектов для повышения качества жизни детей — важный шаг на этом пути. И мы рады, что этот шаг делаем вместе с фондом «Навстречу переменам», и тем более ценно, что в этом году выбор проектов-победителей на финальном этапе конкурса происходил при непосредственном участии детей в составе жюри».
Подробнее с проектами финалистов конкурса можно ознакомиться на сайте фонда «Навстречу переменам».
***
Фонд «Навстречу переменам»
Фонд «Навстречу переменам» ведет деятельность с с 2012 года, помогая развивать проекты импакт-предпринимателей, направленные на улучшение качества жизни детей и молодежи по всей России. Миссия фонда — создавать лучший мир для детей и молодежи, раскрывая потенциал инноваций и импакт-предпринимательства.
За 11 лет на конкурс фонда «Навстречу переменам» поступило более 2700 заявок от социальных предпринимателей со всей России. В развивающих программах фонда приняли участие более 400 лидеров импакт-стартапов, из которых 85 стали выпускниками «Инкубатора», самой долгосрочной из аналогичных программ в России, и поддержали более 440 000 детей по всей стране. Tele2 – стратегический партнер фонда с 2012 года. За это время более 800 сотрудников компании выступили в роли интеллектуальных волонтеров фонда: помогали отбирать заявки, консультировали импакт-предпринимателей как эксперты и менторы.
Telegram-канал: t.me/fondnavstrechu
Tele2
Tele2 – оператор сотовой связи, который работает в России с 2003 года. Сегодня компания оказывает услуги в 69 регионах страны, включая Москву и Московскую область. По итогам 2021 года абонентская база компании составила 47,5 миллиона пользователей (с учетом MVNO «Ростелекома»). Продуктовый портфель Tele2 включает простые и удобные предложения как для физических лиц, так и для корпоративных клиентов. Оператор гарантирует высокое качество услуг и отличный уровень клиентского сервиса.
Tele2 лидирует в телеком-отрасли по индексу NPS (Net Promoter Score) – готовности пользователей рекомендовать услуги компании. По итогам 2021 года показатель NPS превосходит результат ближайшего конкурента на 11 п. п. Реализуя стратегию lifestyle enabler, Tele2 выходит за рамки телекома и создает новую экосистему мобильных сервисов. В партнерстве с компаниями из других отраслей оператор предлагает инновационные продукты, которые отражают предпочтения абонентов и поддерживают их стиль жизни.
Noôdome
Noôdome — сообщество единомышленников и одноименное пространство в центре Москвы, основанное в 2020 году социальными инвесторами и филантропами Рубеном Варданяном и Вероникой Зонабенд. Проект направлен на создание вдохновляющей среды для появления и развития социальных проектов, в первую очередь в сферах благотворительности и импакт-инвестирования.
В фундамент Noôdome легли принципы равенства всех участников и уважительного отношения к их убеждениям и традициям, а самих участников объединяют стремление к саморазвитию, доверие друг другу и готовность делиться с окружающим миром. Сообщество объединяет более 550 участников и ежегодно проводит более 300 культурных, образовательных, деловых мероприятий различного формата.
Все выпуски журнала «ЭкоГрад» в электронной версии читайте на pressa.ru,
Бумажные экземпляры спецвыпусков и книги В. Климова можно приобрести на OZON
