Чтобы быть единогласным или согласным с кем-то, нужно для начала найти свой глас. Единогласие – симфония, хор. Это не обезличивание, но возвеличивание личности в собрании, когда из многих голосов получается симфония, а не какофония, если мы говорим про звук
Если же говорить про тело, первые ноты симфонии мы ищем внутри организма – как работает щиколотка с коленом, может ли человек чувствовать щиколотку отдельно от голени.
Человек встает, поднимает ногу, задача - покрутить стопой, оставляя голень на месте. Мало у кого получается с первого раза. Если получилось, задача - убрать ногу назад и повторить. Тут вновь всё сыпется. Когда человек перестает видеть ногу, он не понимает, как она работает.
Если человек не понимает, как работает стопа, как он все эти годы ходит? Что понимает в своей работе, особенно если он директор предприятия?
Диалог со стопой у директора не выстроен, скорее всего, также работает кадровый отдел. У руководителя нет потребностей во внутренних связях, скорее всего, и на производстве этот механизм не отлажен.
Чем больше человек работает с собой, синхронизирует свое тело, тем более синхронно работает то, чем он управляет. Это логично. Что он считает важным, то и начинает двигать: в семье, на работе, в стране.
Качество работы определяется по тому, насколько качественно человек организовал личные процессы. Тогда организации нужны менеджеры с определенными компетенциями, не только профессиональными, но и личностными. Это про уровень ответственности за решения.
Мы предполагаем, чем больше у личности двигательной активности, конструкций тела, тем больше опыта формирования, формулирования и конструирования. Тогда человек более гибок в принятии решений.
Все выпуски журнала «ЭкоГрад» в электронной версии читайте на pressa.ru,
Бумажные экземпляры спецвыпусков и книги В. Климова можно приобрести на OZON
