Про русские сказки, инвестиции и дивиденды

Про русские сказки, инвестиции и дивиденды - фото 1Русские сказки. Есть мнение, что в них заложено пренебрежение к деньгам и именно поэтому наш народ, воспитанный на этих сказках, нищий. Тут важно понимать разницу между финансами и экономикой, в сказках про второе.

Например, Иван-дурак. В разных сказках он постоянно всем помогает, он вкладывает, и в итоге становится Иваном-царевичем.

В этих сказках нет денег и пренебрежительного отношения к ним, в них есть инвестиции. Тогда конец сказки логичен. А те персонажи, которые тряслись за деньги, сидят у разбитого корыта. И это тоже логично, потому что они вкладывали только в финансовую составляющую, а в экономику отношений не вкладывали.

Те, кто считает, что сказки воспевают нищету, рассматривают их очень поверхностно. Во-первых, сказки выстроены на позиции ресурса и экономики. Во-вторых, в сказках написано про ценности, а деньги не могут быть ценностью, поскольку человек не является их источником.

Если для человека ценностью является то, чему он не является источником, он программирует себе зависимость. В таком случае человек должен постоянно искать свою ценность где-то, если она не в нем. Поэтому ценностью являются: время, интеллект, эстетика, здоровье. Если это так, тогда человек их культивирует и взращивает.

Деньги обладают ценностью только тогда, когда они инвестированы, до этого они обладают только ценой.

Зачастую человек не понимает, что ему дается в сто раз больше, чем он вкладывает. А в природе именно так. Мы бросаем одно зернышко в землю, а вырастает двадцать, колос. В природе не двукратное увеличение, дивиденды в десятки, сотни раз больше инвестиций. Поэтому природа развивается.

У человека точно так же, просто он не видит дивидендов, иначе понимал бы, насколько обогащается с каждой инвестицией, кругозор был бы шире.

Чем больше ты осознаешь свои инвестиции, тем больше осознаешь свое дивиденды, а их всегда много. Денег мало, но опыта вагоны. Разного опыта, который ты можешь формулировать, упаковывать, монетизировать. Тогда ты перестаешь суетиться по жизни и пытаться искусственно развиваться. Твое развитие вокруг тебя, и теперь ты умеешь этим управлять. Становишься не умнее, а опытнее. В этом большая разница. Умнее – сколько информации я набил в голову. Опытнее – как я научился взаимодействовать с окружающим миром, с собой. Этим отличается начитанный человек от мудрого.

2
Чем отличаются близкие отношения от деловых
Близкие отношения основаны на боли. Ты не можешь их разорвать, но должен понять эту боль, потому что другой человек не хочет сделать тебе плохо, он хочет сделать себе хорошо и не понимает, что тебе от этого больно.

А мы зачастую склонны думать, что близкий человек специально причиняет боль. И, когда приходит понимание, что он делает это не намеренно, тогда приходит возможность договориться, донести до другого, что тебе плохо. Тогда боль делает мудрее.

Когда я понимаю, что человек ведет себя так не со зла, тогда у меня появляются варианты, что с этим делать, как обойти болевые моменты.

Про русские сказки, инвестиции и дивиденды - фото 2

На примере родителей. Они могут заставлять делать то, что ты не хочешь, а ты говоришь: «я вас люблю» и целуешь. Они ведут себя так, как понимают, и надо их принять с этим. Это не уменьшает твоей любви, но и ни к чему тебя не обязывает, ты несешь сам ответственность за свою жизнь.

Принимая родителей, ты уходишь от претензий и выстраиваешь качели в отношениях, которые потом несешь своим детям, - чтобы что-то получить, нужно что-то инвестировать.

Отношения с отцом – уверенность в будущем, отношения с матерью – уверенность в настоящем. Когда ты выстраиваешь отношения с родителями, даже умершими, снимаются якоря, сценарии, которые не были докручены.

Полное принятие родителей дает уверенность в сегодняшнем и завтрашнем днях.

Все выпуски журнала «ЭкоГрад» в электронной версии читайте на pressa.ru

Бумажные экземпляры спецвыпусков и книги В. Климова можно приобрести на OZON

Категория: Экология отношений с собой и окружающим миром
Опубликовано 11.03.2022 10:25
Просмотров: 1636