«При подготовке к сражению я всегда находил, что планы бесполезны, но планирование — обязательно», — писал Дуайт Эйзенхауэр.
На диаграмме от Visual Capitalist видно, что стоимость Dutch East India Company аналогична суммарной капитализации 20 крупнейших корпораций современности, включая Apple, Microsoft, Amazon, ExxonMobil, Berkshire Hathaway, Tencent и Wells Fargo. Стоимость самой дорогой компании нынешних времен Apple составляет лишь 11% от пиковой ценности Dutch East India Company.
В реальности Dutch East India Company была успешным предприятием с 70 000 сотрудников. Этого не скажешь о двух других из списка наиболее дорогих компаний за всю историю. Mississippi Company (Миссисипская компания, $6,5 трлн) и South Sea Company (Компания южных морей, $4,5 трлн), нашумевшие в 1720-х гг., в реальности не осуществляли особых торговых операций с Америкой.
К другим лидерам по капитализации за всю историю относятся:
• Saudi Aramco — $4,1 трлн, согласно расчетам профессора Техасского университета Шеридана Титмана на 2010 год с поправкой на инфляцию.
• PetroChina с капитализацией, превысившей $1 трлн в 2007 году.
• Концерн Рокфеллеров Standard Oil — в начале 1900-х гг. (до разделения по антимонопольным обвинениям) оценивалась как минимум в $1 трлн.
• Microsoft — на пике пузыря доткомов в 1999 году стоил $912 млрд.
https://bcs-express.ru/novosti-i-analitika/samye-dorogie-kompanii-vsekh-vremen-i-narodov
При составлении списка компании оценивались по четырем показателям — выручка, чистая прибыль, объем активов и рыночная стоимость (капитализация).
В первой десятке списка находятся три нефтяные корпорации (Exxon Mobil, Royal Dutch Shell и Petro China) и два многопрофильных холдинга (General Electric и Berkshire Hathaway). Остальные позиции занимают банки, три из них — китайские.
Больше всех за указанный период заработала Exxon Mobil — 45 миллиардов долларов, а самой дорогой компанией оказалась Apple — американский производитель компьютеров и мобильных устройств.
Стоит отметить, что место в рейтинге определяется результирующим значением по всем параметрам. Если составить рейтинг только на основе, например, рыночной капитализации, то первая десятка состояла бы в основном из технологических гигантов (Apple, Google, Microsoft, Facebook и другие), а по объему активов впереди окажутся банки.
| №п.п.. | Компания | Страна | ($ млрд) Продажи |
($млрд) Прибыль |
($млр) Активы |
($млрд) Рыночная стоимость |
| 1 | ICBC | Китай | 134,8 | 37,8 | 2800 | 237,3 |
| 2 | Китайский строительный банк | Китай | 113,1 | 30,6 | 2241 | 202 |
| 3 | JPMorgan Chase | США | 108,2 | 21,3 | 2359,1 | 191,4 |
| 4 | General Electric | США | 147,4 | 13,6 | 685,3 | 243,7 |
| 5 | Exxon Mobil | США | 420,7 | 44,9 | 333,8 | 400,4 |
| 6 | HSBC Holdings | Великобритания | 104,9 | 14,3 | 2684,1 | 201,3 |
| 7 | Royal Dutch Shell | Нидерланды | 467,2 | 26,6 | 360,3 | 213,1 |
| 8 | Сельскохозяйственный банк Китая | Китай | 103 | 23 | 2142,2 | 150,8 |
| 9 | Berkshire Hathaway | США | 162,5 | 14,8 | 427,5 | 252,8 |
| 9 | PetroChina | Китай | 308,9 | 18,3 | 347,8 | 261,2 |
| 11 | Банк Китая | Китай | 98,1 | 22,1 | 2033,8 | 131,7 |
| 12 | Wells Fargo | США | 91,2 | 18,9 | 1,423 | 201,3 |
| 13 | Шеврон | США | 222,6 | 26,2 | 233 | 232,5 |
| 14 | Volkwagen Группа | Германия | 254 | 28,6 | 408,2 | 94,4 |
| 15 | Apple | США | 164.7 | 41,7 | 196,1 | 416,6 |
| 15 | Wal-Mart Stores | США | 469,2 | 17 | 203,1 | 242,5 |
| 17 | Газпром | Россия | 144 | 40,6 | 339,3 | 111.4 |
| 18 | ВР | Великобритания | 370,9 | 11,6 | 301 | 130,4 |
| 19 | Citigroup | США | 90,7 | 7,5 | 1864,7 | 143,6 |
| 20 | Petrobras | Бразилия | 144,1 | 11 | 331,6 | 120,7 |
| 20 | Компания Samsung Electronics | Южная Корея | 187,8 | 21,7 | 196,3 | 174,4 |
| 22 | BNP Paribas | Французский | 126,2 | 8,6 | 2504,2 | 71,3 |
| 23 | Total | Французский | 240,5 | 14,1 | 224,1 | 115,5 |
| 24 | AT & T | США | 127,4 | 7,3 | 272,3 | 200,1 |
| 25 | Allianz | Германия | 140,3 | 6,8 | 915,8 | 66,4 |
| 26 | Sinopec | Китай | 411,7 | 10,1 | 200 | 106,9 |
| 27 | Mitsubishi UFJ Financial | Япония | 59 | 11,9 | 2653,1 | 85,7 |
| 28 | Банк Америки | США | 100,1 | 4,2 | 2,210 | 135,5 |
| 29 | China Mobile | HK-Китай | 88,8 | 20,5 | 168,7 | 213,8 |
| 30 | ENI | Италия | 163,7 | 10 | 185,2 | 86,3 |
| 31 | Toyota Motor | Япония | 224,5 | 3,4 | 371,3 | 167,2 |
| 32 | Nestlé | Швейцария | 100,6 | 11,6 | 134,7 | 233,5 |
| 33 | Vodafone | Великобритания | 74,4 | 11,1 | 219,9 | 135,7 |
| 34 | IBM | США | 104,5 | 16,6 | 119,2 | 239,2 |
| 35 | Proctor & Gamble | США | 83,3 | 12,9 | 139,9 | 208,5 |
| 36 | Daimler | Германия | 150,8 | 8 | 211,9 | 64,1 |
| 37 | Pfizer | США | 59 | 14,6 | 185,8 | 201,4 |
| 38 | Statoil | Норвегия | 126,8 | 12,4 | 140,2 | 78,1 |
| 39 | AXA Group | Французский | 147,5 | 5,3 | 1005,4 | 45,3 |
| 40 | Банк Содружества | Австралия | 47,8 | 7,3 | 735,2 | 117,5 |
| 41 | Microsoft | США | 72,9 | 15,5 | 128,7 | 234,8 |
| 42 | Itaú Unibanco ХОЛДИНГ | Бразилия | 70,5 | 6,2 | 453,6 | 82 |
| 43 | Banco Santander | Испания | 108,8 | 2,9 | 1647,8 | 82,1 |
| 44 | BHP Billiton | Австралия | 72,2 | 15,4 | 129,3 | 184,7 |
| 45 | Banco Bradesco | Бразилия | 78,3 | 5,6 | 417,5 | 71,6 |
| 46 | Джонсон & Джонсон | США | 67,2 | 10,9 | 121,3 | 221,4 |
| 46 | Nippon Telegraph & Tel | Япония | 126,9 | 5,6 | 226 | 58,2 |
| 48 | Westpac Banking Group | Австралия | 43,9 | 6,2 | 699,6 | 98,9 |
| 49 | Goldman Sachs Group | США | 41,7 | 7,5 | 938,6 | 74,5 |
Легенда гласит, что свой первый рабочий стол основатель Amazon.com сколотил из дверей. Сегодня в компании некоторые столы также сделаны из дверей, но не в целях экономии, а чтобы напоминать о необходимости экономить.
В настоящее время сервис Amazon.com охватывает 34 категории товаров, в том числе электронные книги, бытовую электронику, детские игрушки, пищевые продукты, хозяйственные товары, спортивные товары и многое другое.
У этой компании также есть филиалы за пределами США, в Бразилии, Канаде, Великобритании, Германии, Японии, Франции, Италии, Испании, Индии и Китае.
По состоянию на май 2017 у Джеффа Безоса находится 16% акций (79,896,638).[24]
Реестр владельцев акций Amazon.com (на 31 декабря 2016 года).[25][26]
| Название акционера | Количество акций | Процент |
| The Vanguard Group, Inc. | 25,136,813 | 5.27 |
| T. Rowe Price Associates, Inc. | 20,919,431 | 4.38 |
| FMR Co., Inc. | 19,330,079 | 4.05 |
| Capital World Investors | 16,942,267 | 3.55 |
| State Street Global Advisors, Inc. | 16,357,782 | 3.43 |
| Capital Research Global Investors | 10,725,819 | 2.25 |
| BlackRock Institutional Trust Company, N.A. | 10,490,760 | 2.20 |
| Baillie Gifford Overseas Limited | 7,442,632 | 1.56 |
| BlackRock Fund Advisors | 5,219,225 | 1.09 |
| Invesco Advisers, Inc. | 4,885,742 | 1.02 |
https://ru.wikipedia.org/wiki/Amazon_(компания)
Аmazon — один из первых интернет-сервисов, ориентированных на продажу реальных товаров массового спроса, крупнейшая в мире по обороту компания, продающая разнообразные товары и услуги через Интернет.
Компания была основана в июле 1995 года американским предпринимателем Джеффом Безосом и специализировалась на продаже книг. Сейчас Amazon предлагает 34 категории товаров, в том числе электронные книги, бытовую электронику, детские игрушки, продукты питания, хозяйственные товары, спортивные товары, автозапчасти и многое другое.
На данный момент есть 8 филиалов Amazon: в Канаде, Китае, Японии, Германии, Франции, Испании, Италии и Великобритании. Они отличаются друг от друга стоимостью доставки, ассортиментом товаров и языком интерфейса. Самым крупным и популярным остается Amazon в США, но в последние несколько лет филиалы Германии и Великобритании начали приобретать популярность не меньше, чем основное подразделение. В основном, такая популярность растет среди стран СНГ (прежде всего, это обусловлено более дешевой, чем из США, доставкой купленных товаров).
Сегодня Amazon — это главный конкурент аукциона eBay, как по ассортименту товаров, так и по ценам.
Продавцом товаров может быть, как сама компания Amazon, так и торговцы, за определенную плату выставляющие свои товары на ее сайтах. Гарантом в этих случаях является Amazon: они всесторонне проверяют продавцов, принимают платежи, отслеживают выполнение продавцом своих обязательств и гарантируют возможность возврата товара. Поэтому покупки здесь среди интернет-пользователей со всего мира считаются относительно безопасными.
Amazon не имеет физических магазинов и все сделки купли-продажи на нем совершаются исключительно через интернет. Поэтому Амазону удается удерживать цены продаваемых товаров на очень низком уровне.
Основные преимущества
Грандиозный выбор с которым не сравнится ни один супермаркет. Без преувеличения можно сказать - здесь есть все!
Один и тот же товар можно купить у различных продавцов, по разной цене, как в новом виде, так и б.у. Следует иметь в виду, что как used может продаваться и товар, возвращенный покупателем, которому он почему-то не подошел.
Делая несколько покупок у одного и того же продавца, вы экономите на доставке, т.к. товары комбинируются в одну посылку. Но справедливости ради надо отметить, что возможна и обратная ситуация — даже если вы купили товар у одного продавца, из-за физического нахождения товара на разных складах ваш заказ может быть разбит на несколько посылок. Но и в этом случае за доставку каждому из продавцов вы заплатите только один раз.
Очень низкие, даже в сравнении с другими интернет-магазинами цены. Часто здесь можно купить товары известных брендов значительно дешевле, чем в их фирменных магазинах.
Гарантированная защита от мошеннических действий. Любой товар можно вернуть продавцу и получить возврат средств на свою платежную карту.
Удобство и функциональность сайта. Совершение любой покупки и оформление заказа занимает считанные минуты.
Простота оплаты. Не надо разбираться и договариваться о способе платежа, узнавать получен ли он, уведомлять Амазон о том, что платеж продавцу отправлен, проверять реквизиты и т.д. Дело в том, что платежи за все товары принимает сам Amazon (продавцы реквизиты карт не получают), и уже он сам перечисляет деньги продавцам. Покупателю достаточно один раз ввести в свой аккаунт реквизиты карты, и затем оплата будет осуществляться в автоматическом режиме. К тому же есть несколько самостоятельных магазинов, которые принимают оплату через аккаунт на Амазон (например — Endless).
Как правило, предоставляется выбор способов доставки: более медленная и дешевая (standard shipping) и более быстрая и соответственно дорогая (expedited shipping). В ряде случаев доставка по США вообще бесплатная.
На Amazon существует система отзывов, которые оставляют покупатели, делясь своими впечатлениями о приобретенном товаре. Учитывая крайне высокую популярность Амазон — отзывов практически всегда в избытке. Эти отзывы присутствуют на странице с описанием любого товара. Благодаря им можно сразу узнать о качестве, возможностях, надежности товара, соответствии его размерному ряду и т.д.
Amazon.com Store Card и Amazon.com Rewards Visa® Card from Chase — чтоэто?
Для оформления этих карт надо быть гражданином США, иметь счет в американском банке и иметь номер социальной страховки, который есть только у американцев.
https://www.gsconto.com/ru/wiki/show/amazon.com
Капитализация онлайн-ритейлера Amazon впервые превысила стоимость ее основного конкурента Alphabet, материнской компании Google.
Лидерство Amazon объясняется тем, что инвесторы придают все большее значение электронной коммерции. Ежемесячно компания привлекает 196 млн уникальных клиентов и работает над новыми продуктами и услугами. Еще большее влияние на настроение инвесторов может оказывать работа компании на рынке облачных технологий, где она опережает Microsoft Corp. и Google. Также отмечаются успехи Amazon на рынке технологий голосового управления, таких как Amazon Echo, а также гаджетов для повседневной жизни.
https://www.vedomosti.ru/technology/news/2018/03/21/754405-amazon-obognal-alphabet
Список стран, где английский является официальным языком
Суверенные государства
| Страна | Континент | Население1 |
| Индия | Азия | 1 129 866 154 |
| США14 | Северная Америка | 300 007 997 |
| Пакистан | Азия | 162 419 946 |
| Нигерия[1] | Африка | 128 771 988 |
| Филиппины[2] | Азия | 87 857 473 |
| Соединенное Королевство[3] | Европа | 60 441 457 |
| Южно-Африканская Республика | Африка | 44 344 136 |
| Танзания | Африка | 38 860 170 |
| Судан | Африка | 36 992 490 |
| Кения | Африка | 33 829 590 |
| Канада | Северная Америка | 32 300 000 |
| Уганда | Африка | 27 269 482 |
| Гана | Африка | 25 199 609 |
| Австралия14 | Океания | 23 130 931 |
| Камерун | Африка | 16 380 005 |
| Зимбабве | Африка | 12 746 990 |
| Малави | Африка | 12 158 924 |
| Замбия | Африка | 11 261 795 |
| Руанда | Африка | 8 440 820 |
| Южный Судан | Африка | 8 260 490 |
| Сьерра-Леоне | Африка | 6 017 643 |
| Папуа - Новая Гвинея | Океания | 5 545 268 |
| Эритрея | Африка | 5 224 000 |
| Сингапур | Азия | 4 425 720 |
| Ирландия | Европа | 4 130 700 |
| Новая Зеландия14 | Океания | 4 108 561 |
| Либерия | Африка | 3 482 211 |
| Ямайка[4] | Северная Америка | 2 731 832 |
| Намибия | Африка | 2 030 692 |
| Лесото | Африка | 1 867 035 |
| Ботсвана | Африка | 1 640 115 |
| Гамбия | Африка | 1 593 256 |
| Маврикий | Африка | 1 230 602 |
| Свазиленд | Африка | 1 173 900 |
| Тринидад и Тобаго | Северная Америка | 1 088 644 |
| Фиджи | Океания | 893 354 |
| Гайана | Южная Америка | 765 283 |
| Соломоновы Острова | Океания | 538 032 |
| Мальта | Европа | 398 534 |
| Багамские острова | Северная Америка | 301 790 |
| Белиз | Центральная Америка | 279 457 |
| Барбадос | Северная Америка | 279 254 |
| Вануату | Океания | 205 754 |
| Самоа | Океания | 188 540 |
| Сент-Люсия | Северная Америка | 166 312 |
| Сент-Винсент и Гренадины | Америка | 117 534 |
| Федеративные Штаты Микронезии | Океания | 108 105 |
| Кирибати | Океания | 103 092 |
| Тонга | Океания | 100 000 |
| Гренада | Америка | 89 502 |
| Сейшелы | Африка | 81 188 |
| Доминика | Америка | 69 029 |
| Антигуа и Барбуда | Америка | 68 722 |
| Маршалловы острова | Океания | 59 071 |
| Сент-Китс и Невис | Америка | 38 958 |
| Палау | Океания | 20 303 |
| Науру | Океания | 13 528 |
| Тувалу | Океания | 11 999 |
https://ru.wikipedia.org/wiki/Список_стран,_где_английский_является_официальным_языком
Страны, где запрещен биткоин
Исландия
Торговля иностранной валютой и биткоином запрещена в Исландии, поскольку криптовалюта несовместима с Законом об иностранной валюте в стране.
Вьетнам
После нескольких слушаний против использования биткоина Вьетнам запретил его как для финансовых учреждений, так и для граждан. Власти страны связывают цифровые валюты с преступной деятельностью.
Боливия
Власти рассматривают валюты как финансовые пирамиды. Те, кто занимается криптовалютами и афиширует это, могут попасть под арест. Такая практика массовых задержаний проводилась весной 2017 года.
Киргизия
Использование биткоинов и альткоинов в качестве платежной формы противоречит закону о национальной валюте.
Эквадор
Биткоин и другие криптовалюты были запрещены на Эквадоре большинством голосов в национальном собрании. Однако государство планирует создать собственную цифровую валюту в будущем.
Россия
Законность криптовалют в России пока дискуссионна.
Китай
Всем банкам и другим финансовым учреждениям запрещается совершать сделки или держать биткоин. Тем не менее, люди могут свободно переводить криптовалюты между собой. Культура криптовалют процветает в Китае.
Индонезия
Согласно сообщениям, центральный банк Индонезии планирует ввести полый запрет на криптовалюты. Он разрабатывает регламент, чтобы принять радикальный запрет на все виды обращения: торговлю и переводы в качестве платежей. Согласно местному изданию, служащий центробанка сделал заявление во время ежегодного собрания, заявив, что такое требование необходимо для сохранения суверенитета рупии (фиатной валюты Индонезии) в качестве законного платежного средства страны.
Новые правила, которые выйдут в 2018 году, также будут включать в себя контроль над финансовыми технологиями (FinTech) и стартапами.
Помимо России, Telegram запрещен еще в трех странах: Китае, Пакистане и Омане. Также есть угроза блокировки в Казахстане и Иране, власти эти стран неоднократно угрожали заблокировать мессенджер, но пока не приступили к действиям. В Индонезии и Саудовской Аравии Telegam был заблокирован, но затем власти пошли на уступки и разблокировали его.
https://www.iguides.ru/main/other/v_kakikh_stranakh_zablokirovan_telegram/
Белорусские пользователи жалуются на трудности доступа к Telegram. Об этом сообщает «Российская газета».
О проблемах с приложением сообщили абоненты операторов МТС и Velcom. Клиенты ByFly жалуются на ошибку доступа при попытке открыть сайт мессенджера в браузере. Мобильные приложения выводят уведомления об аварийном завершении работы.
По мнению абонентов, подобные сбои могут быть вызваны тем, что белорусские операторы могут «выходить» в интернет через российских провайдеров, которые закрыли доступ к приложению.
//cont.ws/@jivoy/918010">https://cont.ws/@jivoy/918010>
Топ 5 концептуальных лидеров в криптовалютах.
1 Universa Blockchain
Основная идея Univers заключается в том, чтобы уйти от практики использования обычных бумажных документов (а также их электронных аналогов) и автоматизировать их обработку, а также все процессы, связанные с ними. Проект позволит создать цепочку умных контрактов практически под любые задачи бизнеса.
Автор проекта — Александр Бородич, москвич, на данный момент проживает в Сан-Франциско.
Общий принцип работы напоминает остальные типы умных контрактов, есть возможность работать со смарт-контрактами с децентрализованной верификацией:
любой умный контракт заверяется как минимум одной стороной (его владельцем), контракт может заверяться и другими сторонами, зависит от его типа;
контракт может состоять из 2 частей — зашифрованной и нет. Сторонам предоставляется разный доступ, например, владелец имеет доступ только к зашифрованной части контракта, остальные стороны — к незашифрованной;
каждый контракт в системе получает идентификационный номер, именно по нему будет происходить подтверждение контракта либо его отмена. Если верификация пройдена, выполняются условия, записанные в умном контракте. В этом проекте ставка делается на высокую скорость осуществления транзакций, низкую стоимость и максимальную гибкость.
Простейший пример — сделка по покупке чего-либо, в контракте в таком случае прописывается условие перехода права собственности на объект, но только после того, как покупатель переведет нужную сумму на счет продавца. Как только это происходит, продавец подтверждает выполнение условие. Автоматически объект меняет владельца, при этом нет никакой бюрократической волокиты.
Стоимость транзакции в Биткоин и Эфириум постоянно растет, в итоге может сложиться абсурдная ситуация, когда за перевод суммы в несколько центов вам придется заплатить $3,85 (речь идет о приоритетном переводе). Платформа Universa снижает стоимость транзакции на порядки, для примера — стоимость одной транзакции оценивается в 0,00005EUR, то есть меньше одного евроцента.
https://iambinarytrader.ru/universa/
Штаб квартиры проекта находятся в Москве (Россия), Вильнюсе (Литва) и Сан-Ремо (Италия).
Платформа предлагает определенные бизнес услуги, которые заключаются в том, что при входе система автоматически берет входные документы, а на выходе отдает стандартные документы. Также систему можно использовать при купле-продаже с передачей прав собственности, а также при заключении различных договоров. Кроме того, система может применяться как электронный ключ или идентификатор. Самое интересное, что система может работать и как нотариус. Здесь вы можете заверить свои документы совершенно бесплатно. Также для юридических лиц есть возможность регистрации и ликвидации компаний. Отправить средства в любую точку мира тоже можно при помощи Universa.
Universa Blockchain состоит из следующих компонентов:
капсула — место для хранения документов;
правила, соблюдая которые обрабатываются капсулы;
основные протоколы по услугам;
сервис по проверке документов, а также по осуществлению их транзакций;
коммуникационный сервис.
http://money-partner.ru/kriptovalyuta-universa/
2 EOS
Сеть Эос — это готовая платформа для Dapp-приложений, которая позволяет разработчикам использовать полнофункциональную систему аутентификации. В качестве функции сети используются учетные записи пользователей с различными уровнями прав и собственными локально защищенными пользовательскими данными.
Последние обновления системы позволяют обеспечить доступ к общей базе данных между учетными записями и возможность хранения пользовательских данных на локальном сервере с помощью блок-цепи. Восстановление доступа к учетным записям доступно с помощью различных методов проверки личности.
Хостинг серверов и облачное хранилище также являются частью системы Эос. Это позволяет разработчикам приложений создавать и запускать свое ПО и веб-интерфейсы с использованием сервисов, предоставляемых системой EOS.
Разработчики получают доступ к аналитике использования и хранения своих приложений и могут устанавливать ограничения для конкретного ПО. Эти услуги оплачиваются в токенах EOS.
Внимание уделяется транзакциям. Вместо проверки состояния сети в любой момент времени узлы проверяют ряд событий, которые произошли на текущий момент и отслеживают состояние сети. Результатом является система, которой требуется больше времени, чтобы полностью подтвердить историю транзакций при перезапуске.
В отличие от такого подхода Эос способна масштабироваться, увеличивая пропускную способность до миллиона транзакций в секунду. При этом она обладает теоретически бесконечным масштабированием с использованием параллельной технологии сети.
Приложения, созданные на платформе EOS, являются теоретически бесплатными для конечных пользователей. Все зависит от конкретного разработчика, который будет устанавливать размер платежей за пользование своим ПО. Это позволяет авторам приложений разрабатывать свои собственные стратегии монетизации или безвозмездно предлагать свои услуги пользователям.
Как создать кошелек? Наиболее простой и удобный сервис для хранения монет EOS — MyEtherWallet. Благодаря тому, что токены Эос имеют стандарт ERC-20, их можно сохранять в том же бумажнике, что и монеты Ethereum.
Среди основных преимуществ токенов Eos можно отметить:
равные возможности для пользователей (токены EOS не имеют предопределенной цены, так как она определяется рыночным спросом; это имитирует добычу криптовалюты и лишает крупных покупателей потенциально несправедливого преимущества);
широкое распространение (распределение токенов EOS происходит более 341 дня; это необходимо для предоставления достаточного времени для ознакомления сообщества с проектом и принятия участия в распределении монет);
прозрачность (в распределении токенов используются смарт-контракты Ethereum, что позволяет подтвердить факт получения входящих средств при распределении монет EOS).
Согласно мнениям профессиональных инвесторов капиталовложения в цифровые деньги EOS в 2017 входили в число самых выгодных инвестиционных инструментов. Это связано с тем, что те инвесторы, которые приобрели монеты EOS по 3 доллара в начале 2017 года, смогли получить доход в размере более 400%. Многие эксперты сходятся во мнении, что в 2018 году капиталовложения в описываемые цифровые деньги в состоянии обеспечить схожий уровень доходности.
https://cool-profit.ru/kriptovalyuta-eos.html
Криптовалюта EOS не так однозначна. На момент старта любого проекта инвесторы оценивают не только его суть (пользу для общества и отличие от конкурентов), но и команду разработчиков. А здесь у EOS есть проблемы. Дэн Лаример, сооснователь EOS, покинул торговую биржу BitShares при первых же трудностях, связанных с привязкой электронных денег к активу. Сразу после этого он запускает новый нестандартный проект — Steemit, аналог социальной сети Реддит. Со стороны пользователей проект подвергся критике. Сам Лаример объяснял свои действия тем, что каждый из его проектов должен был решать отдельную задачу в развитии коммерческого применения блокчейн. Но у инвесторов нет гарантий, что он не откажется в очередной раз и от EOS.
https://wikidengi.com/kriptovalyuty/kriptovalyuta-eos.html
3 NEM
В настоящее время в NEM происходит множество разработок: проект Mijin с Hitachi, проект Mijin с Digipolis Belgium, LuxTag, LandStead и ряд других коммерческих проектов. Что касается будущих проектов, стоит упомянуть, что фонд NEM.io строит Turbo Charged Incubator для предпринимателей, которые развиваются на блокчейн NEM.
«Тем временем, департамент премьер-министра Малайзии официально признал NEM Foundation перспективным технологическим проектом. В течение следующей пары лет департамент предоставит секретариату NEM Foundation ряд помещений. В частности, это будут лекционный зал, функциональные помещения и конференц-залы, которые мы сможем свободно использовать для продвижения нашей деятельности. Кроме того, в ближайшее время мы создадим и расположим там хост-серверы для поддержки развития наших сервисов, тестов и приложений.
Чуть позже в этом году, мы надеемся, что блокчейн NEM будет официально протестирован и сертифицирован Международной организацией по стандартизации (International Standards Organisation), и мы надеемся, что это будет первый стандартизованный блокчейн. NEM Foundation собирается быть представленным в комитете по стандартам ISO в Малайзии, одной из 16-ти стран мира, которая принимает участие в разработке стандарта ISO для блокчейна. Мы надеемся, что также будем представлены в комитетах по стандартам ISO в Японии и в Европе. Это будет способствовать выбору NEM блокчейн в качестве стандарта» (с) Лон Вонг.
https://happycoin.club/nem-no-small/
Платформа ProximaX будет использовать облачные технологии и peer-to-peer архитектуру для распределения баз данных. Подобная система является стойкой и защищенной, поскольку построена на одноранговом хранении данных. Для децентрализованного хранения данных ProximaX будет использоваться протокол IPFS. Для потокового мультимедиа и обмена данными будет внедрен протокол PeerStream (PSP), который разрабатывается компанией PeerStream. ProximaX адаптирована для применения технологии Catapult NEM в виде общедоступной блок-схемы, которая позволяет каждому присоединится к сети. Разработчики DApp-приложений смогут построить собственную модель монетизации. ProximaX предоставляет разработчикам простой в использовании SDK, с помощью которого и реализуется весь функционал.
ProximaX — это платформа на основе пирингового интернет—протокола, которая была разработана, чтобы облегчить интеграцию архитектуры API и позволить разработчикам DApp и компаниям, использующим технологию, применять более эффективные решения. Протокол ProximaX предложит девелоперам DApp экономически выгодный, устойчивый к ошибкам, многоуровневый пиринговый облачный сервис, включая, помимо прочего, пиринговое блокчейн—хранилище, стриминг и дополнительный алгоритм консенсуса.
http://plusoneradio.com/news/nem-представил-платформу-proximax/
Для того, чтобы разобраться зачем нужен Catapult, важно понять, каким образом NEM позиционирует свой блокчейн для рынка. Сегодня компания создает два блокчейна: публичный и приватный.
Публичный нужен для свободного оборота XEM на биржах, обмена на другие монеты, харвестинга монет пользователями, вовлечения большого количества пользователей в мире в жизнь NEM и т.д. — словом, это привычная жизнь монеты, какой мы привыкли ее видеть
Приватный блокчейн (технология Mijin) — блокчейн за деньги для компаний. Например, для банка, пенсионного фонда, кадастровой палаты и т.д. Любая компания, которая захочет внедрить в свой бизнес технологию блокчейн, получит свой «персональный» NEM и по желанию свой токен и т.д. Это позволит компаниям решать различные внутренние бизнес задачи по оптимизации процессов, увеличению скорости операции без доступа к публичной части NEM.
Важно, что до внедрения NEM Catapult публичный и приватный блокчейны компании изолированы друг от друга. Как вы уже поняли, ключевые задачи Catapult — создать инструмент интеграции публичной и приватной сети NEM, и также научить бесшовно «общаться» между собой все приватные сети NEM.
Крупных реализованных проектов с финансовыми организациями, как у того же Ripple, у NEM пока нет. NEM Catapult должна стать катализатором скорости заключения таких контрактов, вывести использование этого блокчейна в плоскостью банковского бизнеса.
Таким образом, в 2018 год NEM должен был войти с боеспособной Катапультой. Этого не произошло, внедрение отложили на 1 квартал 2018 года. Мы видим две ключевые причины:
— Сырой код. Разработчики не хотят внедрять то, в чем потом крупные игроки на банковском рынке будут находить ошибки. Это сильно снизит доверие к технологии, тем более, что на рынке есть сильный конкурент в финансовой секторе — Ripple.
— Доверие к монете XEM в 2017 году росло очень хорошо и без Catapult. За 2017 год XEM увеличила свою стоимость в 365 раз. Поэтому, с внедрением можно повременить, взяв дополнительное время на проверку кода.
Основные функции, разрабатываемые в Catapult, которые будут отличать ее от классического NEM:
— Дизайн, основанный на мировом стандарте многоуровневой веб-архитектуры, являющейся целевой концепцией мировой банковской системы. Зачем: быть ближе к банкам.
— Внедрение сервера высокопроизводительного и высокомасштабируемого API шлюза с открытой интеграционной архитектурой. Зачем: быстро интегрироваться с новыми клиентами в приватном блокчейне.
— Высокая пропускная способность сообщений с соблюдением их очередности для анализа в реальном времени и анализа большого объема данных в транзакциях, использование новой базы данных NoSQL. Высокая скорость транзакций; экспериментально подтвержденная реальная средняя скорость транзакций в Mijin на базе Catapult составляет более 3000 транзакций в секунду. Зачем: выдержать конкуренцию с другими блокчейн платформами: Ripple, Cardano, Stellar в скорости транзакций.
— Встроенный сервис депонирования для обмена активами на блокчейне — специальный транзакционный контракт. Зачем: для облегчения взаимодействия участников сети при проведении транзакций.
— Возможность ограниченного доступа к аккаунтам, т.е. когда каждый человек может получить доступ только к определенным аккаунтам. Зачем: безопасность.
http://cryptonem.ru/projects/nem-catapult-zadachi-i-data-vnedreniya/
Следующая фишка является совместимость с системой SWIFT. Если не знаете, то это система которую используют банки для интернациональных переводов, ее значение настолько велико. Что если какой-то банк отключат от этой системы то он обречен на упадок. Самое главное, то что Катапульта не заставит банки переделывать их уже существующую систему, а это явно даст преимущества перед конкурентами, так как любые переделки, это финансовые затраты, а для любого председателя правления это огромные затраты на ИТ персонал которые он захочет избежать. Поэтому можно будет использовать и старую и новую систему.
Конечно же для банковской системы для возможности расчетов на межбанковском уровне и между контрагентами. В торговле, причем не только при простых формах а-ля покупка продуктов питания (в WeChat уже интегрирован кошелек NEM), но еще и позволит финансовым организация разрабатывать новые сервисы с очень сложной структурой, которые при самостоятельной разработке являются слишком затратными.
В итоге, можно сказать следующее, что будущее обновление NEM позволит ему войти в три самых прибыльных сферы, а именно в банковскую, недвижимость и медицину.
Catapult основывается на предоставлении каждому юридическому лицу (фирме, ООО, акционерным обществам) и каждой финансовой организации (банки, кредитные общества, частные пенсионные фонды) индивидуального частного блокчейна. Эти организации смогут взаимодействовать через единый публичный блокчейн. Эта множество частных и одного публичного блокчейна раскрывает подлинную силу технологии NEM и допускает осуществление бесшовных транзакций. Этов свою очередь позволяет осуществлять платежи с минимальным количеством транзакций.
http://promining.su/nem-catapult/
Рассмотрим пример децентрализованного свопа, реализованного на базе технологии Catapult:
Предположим, покупатель желает купить лицензию (к примеру, права на использование мультимедиа) за 3000 XEM. Лицензия выставлена на продажу на бирже, но покупатель предпочитает держать все свои приватные ключи вне торговых площадок. Технология Catapult автоматически создает три перевода, необходимые для осуществления не требующего доверия свопа: 3000 XEM переводятся продавцу, лицензия переходит к покупателю, а комиссия за обмен в размере 6 XEM отправляется бирже.
Catapult выполняет все эти платежи одновременно, как одну транзакцию. Встроенный эскроу-счет гарантирует, что все переводы либо пройдут успешно, либо попросту не осуществятся.
Предположим, Алиса отправляет Бобу $50 посредством платежного приложения. Однако у нее нет XEM для оплаты транзакционной комиссии. Catapult способен автоматически конвертировать USD в XEM для оплаты комиссий.
Еще одной «фишкой» Catapult является возможность создания многоуровневых аккаунтов с мультиподписью. Впервые посредством блокчейна к мультисиг-транзакциям добавляется логика «Да/Нет» — так называемые «вложенные подписи», которые позволяют реализовать огромное множество различных бизнес-алгоритмов.
Выявление мошенничества
В этом примере показано, как аккаунт с повышенной безопасностью можно сделать более легким в использовании. Так, транзакции могут осуществляться только с аппаратного кошелька и/или телефона пользователя. При этом задействуется технология искусственного интеллекта, которая перед осуществлением транзакции проверяет ее на факт мошенничества/
http://procrypto.network/2018/04/13/obzor-proekta-catapult-ot-razrabotchikov-nem-xem/
4 corda r3
Как заявил в своем выступлении представитель R3, управляющий директор по развитию бизнеса и международным отношениям Клайв Кук, одно из главных преимуществ платформы Corda заключается в ее тесной работе с мировыми финансовыми регуляторами.
Блокчейн-консорциум R3, поставщик финансовых услуг TradeIX и группа крупных банков запускают свою торговую финансовую платформу Marco Polo в тестовом режиме.
В прошлом сентябре концепт платформы успешно прошел первичные испытания совместно с BNP, Commerzbank и ING. Проект планируется расширять в течение этого года с включением в него новых банков и других компаний, в том числе выпускающих кредитные карты, а также занимающихся планированием ресурсов и логистикой.
Компании планируют создать торговую финансовую сеть с открытым исходным кодом, построенную на блокчейне Corda от R3 и распространяемую через открытую платформу TIX от TradeIX.
5 Greenplum
Greenplum - первая в мире база данных с параллельной обработкой открытым исходным кодом с открытым исходным кодом на основе PostgreSQL. Она обеспечивает мощную и быструю аналитику на томах данных побайтабе. Уникальная привязка к большой аналитике данных, Greenplum Database оснащена самым передовым оптимизатором запросов на основе затрат, обеспечивающим высокую аналитическую производительность запросов на больших томах данных.
http://qaru.site/questions/tagged/greenplum
Ключ (поле или набор полей) дистрибуции — очень важное понятие в GP. Как было сказано выше, Greenplum работает со скоростью самого медленного сегмента, это означает, что любой перекос в количестве данных (как в рамках одной таблицы, так и в рамках всей базы) между сегментами ведет к деградации производительности кластера, а также к другим проблемам.
Как было сказано ранее, в кластере GP используется полное резервирование мастера с помощью механизма репликации транзакционных логов, контролируемого специальным агентом (gpsyncagent). При этом автоматическое переключение роли мастера на резервный инстанс не поддерживается. Для переключения на резервный мастер необходимо:
убедиться, что основной мастер остановлен (процесс убит и в рабочей директории инстанса мастера отсутствует файл postmaster.pid)
на сервере резервного мастера выполнить команду gpactivatestandby -d /master_instance_directory
переключить виртуальный ip-адрес на сервер нового мастера (механизм виртуального ip в Greenplum отсутствует, необходимо использовать сторонние инструменты).
Как видно, переключение выполняется совсем не сложно и при принятии определенных рисков может быть автоматизировано.
Greenplum позволяет добавлять как новые сервера, так и новые сегменты практически без простоя СУБД.
Greenplum и OLTP несовместимы
GP — аналитическая БД, предназначенная для небольшого числа одновременных запросов, выполняющих тяжелые операции над большим объемом данных. Большое число (более 600 queries per second) легких запросов/транзакций, выполняющих одну операцию, негативно сказывается на производительности базы из-за ее распределенной архитектуры — каждая транзакция на мастере порождает N транзакций на сегментах. Хорошей практикой является агрегация большого числа update/insert в батчи.
отсутствие механизма инкрементального бекапа.
https://habrahabr.ru/company/tinkoff/blog/267733/
Greenplum Software — компания-разработчик массово-параллельной СУБД для хранилищ данных Greenplum на основе PostgreSQL.
Основана в 2003 году, в 2005 году выпущен первый продукт — СУБД Bizgres на основе PostgreSQL. Две основных отличительных особенности основного продукта — горизонтальная масштабируемость (возможность добавления узлов в кластер для повышения обрабатываемых объемов и производительности) и столбцовое хранение[en] (обеспечивающее практическую эффективность сжатия данных и снижение трафика ввода-вывода для больших запросов). В течение 2006—2007 годов компания получила венчурное финансирование в объеме около $15 млн. Основной платформой при поставках СУБД в 2006–2009 годы был Sun Fire X4500[en] под управлением Solaris, но после поглощения Sun практически все заказчики перешли на версии для Linux на различных аппаратных платформах.
В октябре 2009 года компания выпустила бесплатную версию, позволяющую работать на одном двухсокетном узле (Single-Node Edition). В том же году компания вошла в магический квадрант Gartner по сегменту СУБД для хранилищ данных.
https://ru.wikipedia.org/wiki/Greenplum
Магический квадрант
Для оценки поставщиков какого-либо сегмента рынка информационных технологий, Gartner использует две линейные прогрессивные экспертные шкалы — «полнота видения» (англ. completeness of vision) и «способность реализации» (ability to execute). Каждый поставщик, попавший в рамки рассмотрения для исследуемого сегмента рынка по определенным правилам включения, оценивается по этим двум критериям, «полнота видения» откладывается на оси абсцисс, «способность реализации» — на оси ординат. Каждый поставщик, таким образом, оказывается в одном из четырех квадрантов плоскости, называемых:
«лидеры» (leaders) — поставщики с положительными оценками как по «полноте видения», так и по «способности реализации»,
«претенденты» (сhallengers) — поставщики с положительными оценками только по «способности реализации»,
«провидцы» (visionaries) — поставщики с положительными оценками только по «полноте видения»,
«нишевые игроки» (niche players) — поставщики с отрицательными оценками по обоим критериям.
Gartner называет «магическим квадрантом» (по аллюзии на магический квадрат) отчет с анализом какого-либо сегмента рынка, в который включает изображение с распределением поставщиков по указанным четвертям; ежегодно компания выпускает несколько десятков магических квадрантов на регулярной основе. Поставщики иногда отмечают даже сам факт попадания в какой-либо магический квадрант отдельным пресс-релизом как признание рыночных достижений, даже если компания упомянута лишь в квадранте «нишевых игроков».
Цикл хайпа новых технологий по состоянию на июль 2009 года
В 1995 году Gartner ввела в употребление понятие «цикл хайпа» (англ. Hype cycle, также упоминается на русском языке как цикл ажиотажа, цикл шумихи, цикл зрелости, цикл общественного интереса, цикл ожиданий, цикл признания), с этого момента широко используемое как самой компанией, так и другими комментаторами рынка для прогнозирования и объяснения тех или иных тенденций, связанных с появлением какой-либо новой технологии[18]. Концепция такова: каждая технологическая инновация в процессе достижения зрелости проходит несколько этапов, каждый из которых характеризуется различной степенью интереса со стороны общества и специалистов:
технологический триггер (англ. technology trigger) — появление инновации, первые публикации о новой технологии;
пик чрезмерных ожиданий (Peak of Inflated Expectation) — от новой технологии ожидают революционных свойств, технология, благодаря новизне, становится популярной и предметом широкого обсуждения в сообществе;
избавление от иллюзий (Trough of Disillusionment) — выявляются недостатки технологии, а утеря новизны не способствует восторженным публикациям, в сообществе отмечается разочарование новой технологией;
преодоление недостатков (Slope of Enlightenment) — устраняются основные недостатки, интерес к технологии медленно возвращается, технология начинает внедряться в коммерческих проектах;
плато продуктивности (Plateau of Productivity) — наступление зрелости технологии, сообщество воспринимает технологию как данность, осознавая ее достоинства и ограничения.
Подчеркивается, что не все технологии могут достичь этапов пика ожиданий и преодоления недостатков, преждевременно завершая свой цикл без перспектив к продуктивному использованию.
На графиках, составляемых на конкретную дату и для конкретного сегмента рынка, аналитики Gartner отмечают каждую из новых технологий на определенную точку, соответствующую этапу развития, а при помощи различных символов точки показывают прогноз по времени становления технологии как зрелой, входящей в мейнстрим.
Особая ситуация в России.
Член Совета Федерации Сергей Лисовский сообщил о торговой наценке на товары в торговых сетях до 300% и картельном сговоре крупнейших продавцов.
По словам Лисовского, торговые сети «не хотят расставаться со своими сверхдоходами» и научились обходить закон «о регулировании торговой деятельности». Они выставляют огромные штрафы за недопоставку продукции. «Например, за недопоставку одного ящика при многотонной поставке штраф может составлять 250 тыс. рублей. За счет таких лжештрафов сети набирают ту доходность, которой мы их лишили, когда запретили различные бонусы и поборы. Плюс сети требуют от производителей сверхскидки при поставке продукции», — рассказал сенатор.
Кроме того, по словам Лисовского, между крупными сетями существует «явный картельный сговор, который не хочет признавать антимонопольная служба». «Сети давно ввели единый договор поставки: если взять договоры крупных сетей, то они совершенно одинаковые. Крупные штрафы и сверхскидки в сетях появляются практически одновременно, — пояснил докладчик. — Если в ближайшее время ФАС не примет кардинальных мер, мы будем делать запросы руководству ФАС и в правительство о каких-то мерах воздействия на антимонопольную службу. В итоге, если ФАС не примет меры, то бороться с торговыми сетями будет невозможно», — заключил он.
Вместе с тем, по словам сенатора, Росстат сможет увидеть реальную наценку торговых сетей, которая раньше тщательно скрывалась. «Как только Росстат увидит реальные цифры (это наценка от 50 до 300%), мы сможем реализовать основную идею закона — ограничение торговой наценки», — отметил Сергей Лисовский.
https://ura.news/news/1052283059
Есть такая ценовая спираль, которую никак не хотят понимать наши горе-экономисты в правительстве. Инфляцию «зажали», сделав дорогими деньги. Что в свою очередь привело к росту себестоимости продукции у крестьян, так как они все берут кредиты под высокие проценты. При этом в России снизились реальные доходы населения. С 2014 года в стране на 20% упало потребление мяса птицы — между прочим, самого дешевого белка. Граждане экономят даже на этом. С одной стороны, падает потребление, с другой — за счет пресловутой «низкой инфляции» растет себестоимость продуктов. Но производителю-то надо как-то окупать свой товар. Если покупают меньше, товар становится дороже. Торговые сети в свою очередь делают наценку в 50% и более на продовольствие и не собираются от этого отказываться. Вот цены и растут. Паранойя с инфляцией кончится тем, что либо в правительстве признают, что это была пагубная политика, либо промолчат, но тихо все поменяют. Самая низкая инфляция — на кладбище, где ничего не происходит. Сейчас страна идет в эту сторону.
http://www.mk.ru/economics/2017/09/27/senator-lisovskiy-samaya-nizkaya-inflyaciya-na-kladbishhe.html
Выступление Первого Вице-Президента ООО»Фирма»Мортадель» на парламентских слушаниях комитета СФ по аграрно продовольственной политике и природопользованию 31.03.2017 Разгромное выступление Эльвиры Агурбаш на тему: «Как торговые сети наживаются на населении в кризис продуктового эмбарго»?
//cont.ws/@sampro/578747">https://cont.ws/@sampro/578747>
— Когда я слышу о торговых наценках в 40 - 45 процентов, мне становится смешно, — заявила Эльвира Агурбаш. — Торговая наценка на продукцию варьируется от 80 до 252 процентов! 252 процента значатся в наших отпускных накладных на сосиски, 199 процентов — на сервелаты, 185 и 247 процентов — на группу вареных колбас.
За пять лет наше предприятие в виде разных поборов отдало торговым сетям 1 миллиард 100 миллионов рублей. Мы готовы предоставить Федеральной антимонопольной службе все отпускные накладные, в которых видно, с какой маржой работают производители. А работаем мы себе в убыток. Мы — самый крупный налогоплательщик Пушкинского района — в сложной ситуации за один год в четыре раза сократили отчисления в федеральный бюджет. Средняя зарплата на нашем предприятии упала на 39 процентов, а 600 сотрудников мы были вынуждены уволить. На 98 процентов сократили посевные площади, где выращиваем пшеницу и ячмень. Из-за того что стали брать свиньям удешевленные корма, на 25 процентов снизился вес животных. Уменьшилось их поголовье… Торговля — локомотив экономики, но не торговые сети — огромные монополисты. Сегодня локомотив экономики становится могильщиком производителей. Вся экономика работает на ритейл.
1995, 2000, 2005, 2007 годы мы вспоминаем как время расцвета уличной торговли. Не было тогда столько бумажной волокиты для получения разрешения на нее. Продавали все: челночники, бабушки, палатки, маленькие магазинчики — зарабатывали первоначальный капитал. А потом на рынке появились ритейлеры. Начался демпинг цен, и покупатели пошли к ним. Постепенно торговые сети превратились в монстров. Никто и не заметил, как их вырастили. Уничтожив мелкую розницу, они подняли цены.
Нам часто задают вопрос: почему мы не открываем свои магазины? Каждый занимается своим делом. У нас на сегодня есть один-единственный магазин, сданный в аренду, и тот еле дышит, потому что рядом построили «Дикси». Никого не удивляет, что в радиусе 300 метров порой стоят три магазина трех-четырех крупных торговых сетей и прекрасно себя чувствуют. Ощущение, что у них есть подковерное соглашение уничтожать мелкую розницу вокруг, но не трогать друг друга.
По дороге от производителя до прилавка цена на товар увеличивается в несколько раз
* Сервелат зернистый в/к, 0,450 кг. Отпускная цена — 74,12 руб. На полке в магазинах «Дикси» продается за 222 руб. Наценка — 200 процентов.
* Сосиски телячьи в/у, 0,5 кг. Отпускная цена — 65,28 руб. На полке — 179,90 руб. Наценка — 176 процентов.
* Сосиски со сливками в/у, 0,5 кг. Отпускная цена — 66,59 руб. На полке — 189,90 руб. Наценка — 185 процентов.
* Сервелат столичный, 0,450 кг. Отпускная цена — 66 руб. На полке — 194, 90 руб. Наценка — 195 процентов.
* Сосиски парные в/у, 0, 5 кг. Отпускная цена — 49,80 руб. На полке — 149,90 руб. Наценка — 201 процент.
Данные компании «Мортадель» за декабрь 2016 г. и февраль 2017 г.
//cont.ws/@adviser095/673837">https://cont.ws/@adviser095/673837>
Розничные торговые сети устроили в России настоящий продовольственный террор. Вице-президент крупного мясного производства рассказала, как торговые сети осуществляют в России настоящий продовольственный террор своими наценками, заставляют производить фальсификаты и банкротят непокорных производителей...
Продовольственная безопасность страны в руках торговых сетей. Рассказ производителя.
Продовольственная безопасность — это мягкое подбрюшье любой страны. На сегодняшний день продовольственная безопасность России находится в руках торговых сетей. Один из производителей мясной продукции объявил войну торговым сетям. Вице-президент ООО «Фирма «Мортадель» Эльвира Агурбаш рассказала как на самом деле осуществляется поставка продуктов на прилавки магазинов, какие реальные торговые наценки существуют в сетях, как сети обходят антимонопольное законодательство и осуществляют картельный сговор и т.д.
А мы должны понять не только то, что переплачиваем за сомнительную продукцию в три раза, но и то, что находимся сегодня в состоянии продуктовой колонии торговых сетей. Какой выход из этой ситуации?
В стране объявлена борьба с бедностью. За 6 лет бедных должно стать в два раза меньше. Такую задачу поставил Президент.
Если обуздать сети, разрушить возможность картельного сговора, опустить цены в два раза (что возможно, судя по ролику), то на решение этого вопроса не понадобится шести лет.
//cont.ws/@adviser095/673837">https://cont.ws/@adviser095/673837>
Сегодня наша продовольственная безопасность в руках торговых сетей. Мы просто сегодня полностью подчинены тем условиям, которые выдвигают торговые сети.
Я хочу, чтобы вы знали, что, приходя в магазин, вы переплачиваете свыше 100 процентов торговой наценки за колбасы, сыры, масло и прочие продукты питания. Торговые сети посчитали, что им мало торговой наценки до 250 процентов, поэтому они брали все поборы в виде различных маркетингов и услуг производителей. Эти услуги доходили до абсурдных сумм. К примеру, могли забирать до 81 процента у производителя с оборота.
То есть если производитель продал на 14 миллионов, то на 11 миллионов торговая сеть поставляла ему услуги и забирала это себе. Были такие услуги, когда 22 миллиона производители платили за дегустацию, 35 миллионов за стандарты продаж. Крупная торговая сеть выставила оферту в размере одного миллиона рублей за каждые 68 магазинов из своих 10 000 магазинов. Представьте, если у торговой сети несколько тысяч поставщиков, сколько денег она получает с воздуха, ни за что.
Сегодня торговые сети отслеживают наши доходы, потому что если вам ваш работодатель или государство поднимает заработную плату, пенсию, стипендию, то вы все равно не почувствуете ценность своим деньгам, потому что как только вы будете покупать больше еды, торговые сети сразу просчитают, что выросла покупательская способность, и сразу же поднимут цены. И ваши деньги обесценятся. Инфляцию сегодня в стране контролирует торговая сеть.
Есть такая торговая крупная сеть, как «Магнит». Наша компания поставляла им продукцию, и «Магнит» заявил, что наша продукция плохо продается. Мы спросили почему. Нам ответили, что продукция неузнаваемая. Друзья мои, нашей компании 27 лет, и мы прекрасно себя чувствовали на рынке и кормили до одного миллиона человек в день. Когда мы спросили компанию «Магнит» о причинах и попросили предоставить доказательства о том, что наша продукция не продается и компания несет из-за нас убытки, то они не смогли предоставить ни одного аргументированного факта. А потом заявили, что нам нужно снизить цену на 40 процентов. Конечно же, мы рады снизить цены для наших потребителей на 40 процентов, но это отразится на качестве. Вы будете потреблять химически напичканную еду, и это отразится на вашем и нашем здоровье, так как мы тоже являемся потребителями. Наша компания смогла снизить цены на 28 процентов, но тогда компания «Магнит» заявила нам, что необходимы скидки на акции 40 процентов. То есть изначально компания «Магнит» затребовала у нас 80 процентов скидки.
Друзья мои, что может производитель произвести за 20 процентов от стоимости, от себестоимости продукта? Наверное, многие из вас заметили, что сегодня очень помолодел рак, появились аллергические заболевания у молодых людей, у детей. Посмотрите, какое большое количество людей и детей показывают по телевизору и просят нас принять участие в акциях по сбору подписей. Было разве такое лет 10–15 назад? Я уверена, что не было. Сегодня дети от 5 до 10 лет умирают на руках своих родителей, потому что сегодня нет здоровой пищи в детском питании. В детских садах и школах ту продукцию, которую производит производитель, не едят дети. Они отказываются питаться такой едой, потому что даже на этом рынке монополизирован поставщик.
Сегодня производители сократили все свои издержки, производят более удешевленный продукт и поставляют его в торговую сеть, и все равно торговая сеть преподносит этот продукт как премиум-класс и ставит торговую наценку до 250 процентов. Почему? Любой продукт: сыры, молоко, хлеб, колбасы, сосиски, — все сегодня имеет громадные, астрономические торговые наценки. Если вы покупаете продукт за 500 рублей за килограмм, знайте, что отпускная цена этого продукта 150-190 рублей.
https://aftershock.news/?q=node/635214
Некоторые возможности. Оценочное суждение.
1. Возможна хедж-стратегия на рынке криптовалют, те продавать одни валюты и покупать другие. Открытый фонд инвестирования в аргументированно выбранный список криптовалют не создан.
2. Возможен токен и технологическая интеграция баз данных и распределенного реестра. Не реализовано на открытом коде.
3. Возможен кросс-чейн Crosschain, атомарные свопы между разными блокчейнами. Не реализовано между NEM, EOS и Universa.
В технологическом аспекте блокчейн — это сочетание децентрализованной базы данных и распределенного регистра для записи транзакций. С коммерческой точки зрения — это одно из явлений интернета ценностей (вещей), где при увеличении числа подключенных узлов происходит многократное приумножение стоимости. На самом деле, блокчейн — это базовая инфраструктура интернета ценностей, которая не должна ограничиваться закрытыми и корпоративными блокчейн: нельзя запирать активы в узких рамках одного пространства. Наоборот, необходимо налаживать связи между различными блокчейн-сетями для дальнейшего расширения данной технологии, что становится возможным с появлением кросс-блокчейн технологий.
http://cryptonyka.com/news/122-tehnologii-krosschein-crosschain.html
4. При поддержке местных органов власти на Филипинах, вероятно, возможно строительство велополитена 5.0 (подробнее о велополитенах в журнале Экоград) для доставок товаров по велополитену 5.0 беспилотным электрическим транспортом и расчетах в ритейле и логистике при помощи современных криптовалют.
Возможно, глядя на своего преуспевшего соседа — Японию. Филлипины, похоже, готовы приветствовать криптовалютную революцию на архипелаге.
https://lawstrust.com/ru/ico/pravovoj-status-kriptovalyut/crypto-friendly
5. Возможно копирование, интернационализация технологичемких достижений Филиппин в Индонезии и теоретически не исключено инвестирование компании Амазон в создание велополитенов.
Этот материал не является предложением или рекомендацией, что-то делать или не делать. Все решения следует принимать исключительно при полной собственной уверенности и на свою ответственность.
Игорь СОЛОНЦОВ.
